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【武汉鲁控水务】合作伙伴来建言 | 武汉鲁控水

作者:管理员发布时间:2022/12/22 09:24浏览量:

合作伙伴来建言 | 武汉鲁控水务有限公司合作方潘军

       我从2017年2月开始与水发集团合作,6年来,我深刻感受到水发集团良好的干事氛围,也共同见证了水发这些年的发展历程,更结下了深厚的友谊,我早已把自己当作半个水发人。欣闻新一届领导班子上任以来,改革创新、求真务实、雷厉风行、广开言路,借着“转型发展大家谈”的机会,我也谈一下自己的想法:
 

       一、重视股东之间的合作关系

       水发之所以发展的这么快,很多因素来源于对民企的收并购,但是并购的企业质量也是良莠不齐,所以带来后续的经营效果也不全尽如人意。

       基于上述情况,我提出以下几点建议:一是在并购前要认真调研企业的发展前景、效益情况、团队建设等,把好收并购风险控制的第一个环节;二是水发作为国企,与政府的合作关系固然密切,但也不能忽略民营小股东的位置,同样是共存、共进、共荣的命运共同体,与民营小股东协调好关系才有利于水发长远的发展(我个人的体会还是不错的,2021年7月获得了水发集团颁发的“同舟共济奖”,给了我很大的鼓励和欣慰);三是要加强对优质项目的培养投入,不要认为没有问题就束之高阁;四是股东之间要经常交流,股东会、董事会要按照规定召开,大小股东要按照法律法规享受同等的权利,要形成合力共谋发展。

       二、要充分发挥好省属国企的背景和优势

       我们民营企业选择与水发合作一个重要的原因就是看中了水发的国企背景、人脉资源的资金优势,特别是我们武汉公司远在外地,情况复杂、人脉少,更需要总部的关心和支持:一是在公司发展遇到困难的时候,希望集团领导能调动各种资源来帮扶解决;二是一个项目落地之后不代表就万事大吉,后续还有大量的工作需要跟进,集团领导应该常与地方领导互访交流;三是建议水发集团利用自身优势在一个区域做大做强,提高影响力和抗风险能力。

       三、要积极抓住好的项目资源,树立“挣钱是第一要务”的思想

       “挣钱”是企业的使命,一个企业没有利润、没有现金流就无从谈起做大做强。在此我建议:一是要选派协调能力强、管理能力优、公正无私的干部,这一点很重要,我们武汉公司就得益于此,优秀干部促进了这些年的稳定发展,由于社会认可度高、干部职工凝聚力强,净利润和现金流都应该十分可观,我们股东也都能超预期分红;二是发现好的项目要及时跟进,繁文缛节太多,我曾介绍的两个比较好的项目都因为效率问题错过了,因为好的项目别人也在跟踪跟进;三是咬定青山不放松,聚焦主责主业,发展是硬道理,从集团总部要给与支持,总感觉有点程序太过繁杂,每个人的认知水平也不一样,只要大方向是对的,就要坚定不移的追求,最终成为我有且盈利才是目的。

       四、注重提升企业科学化管理能力

       建立完善现代企业制度,不断深化企业内部三项制度改革,形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能高能低的机制。以提高企业运营效率和效益为目标,让经营好的和经营差的不一样,打破大锅饭,严格考核奖惩,以“杜绝浪费、杜绝跑冒滴漏、杜绝问题发生”为重点,推进管理制度化、信息化、精准化,使企业的关键节点、重要环节和重点领域始终处于高效监管之下。